02建立战略导向 科学驱动发展
精一股份在企业使命和愿景的引领下,经过多轮的战略研讨,坚持走科学可持续发展道路,对未来3年、12年进行战略规划以及各阶段目标细化,为迈向百年企业愿景走好、走稳每一步奠定基础。
通过制定业务战略,决定集团正确经营方向,结合竞争战略,制定实施路径,然后再拆解各事业部战略和职能部门战略,保障企业整体战略的落实,完善企业商业模式或者说盈利模式,最后根据战略明确目标,转化为年度经营计划和具体事项指标,确保得到真正落实和执行。
只有用科学方法规划、拆解、验证,才能降低企业经营风险,让企业发展走得更稳更远。
图 | 精一股份部分生产基地
03完善人才管理 提升发展质效
组织和人才是实现企业愿景和战略的关键保障,必须建立完善的组织人才体系,为集团发展源源不断地输送中坚力量,进一步推动企业发展。
目前,精一股份建立了集团级组织架构、各业务单元组织架构及各职能模块组织架构,各组织模块的领导人才均已适配,积极开展中基层干部、核心岗位、核心技术人员的人才盘点,公司将在人才盘点的基础上通过内部培养和外部招聘相结合的模式配置各个岗位的人才。
同时,公司创建了 “青苗班”、“青干班”、高管课堂、外部讲师培训等方式来提高团队整体的综合素质和能力;建立职业晋升通道和薪酬奖励体系,打造精一特色的双轨制职业发展道路,促进人才与企业共同成长,实现双赢局面。
图 | 团队培训活动
04高效管理体系 护航企业发展
无规则不成方圆,企业上场领兵打仗,必须建立一套科学高效的内控管理体系,做到统一指挥,统一管控,实现资源合理分配。
目前,集团与各事业部建立了基于产品质量管理的ISO9001体系、基于过程环保的ISO14001体系,基于职业健康的ISO45001体系及卓越绩效体系框架,以及一些专业性强的管理体制和制度,例如供应链相关的管理体系、财务相关的预算与核算管理制度、精益生产管理体系等等,通过迭代发展,不断完善体系建设。
图 | 部分资质证书
05 信息化流程 团队高效协作
为适应集团化高速发展,各部门必须做到高效协同,需要做到信息及时互通,高效处理,通过整体工作流程梳理,建立信息化系统,推进信息化、数字化和智能化管理改革进程。
目前,精一股份通过ERP系统建立了研产供销四大业务活动的主流程,正在启动CRM(客户关系管理)、MES(制造执行系统)、HR(人力资源系统)、费控系统、信息安全系统及OA(办公系统)的上线,进一步优化固化各项业务流程,持续提升信息化水平。